{[['
']]}
']]}
طريقة التوزيع
التبادلي والتنازلي
هذا الدرس مرتبط بالدرس السابق :
الطريقة الثالثة: طريقة التوزيع التنازلي.. نقوم
بترتيب مراكز الخدمة تنازلياً من الكبير إلى الصغير حسب عدد المراكز التي يخدمها
كل مركز فنبدأ بالأكبر فالأصغر. فالخدمات المتبادلة كلها باتجاه واحد فنحن
نعترف بالخدمات باتجاه واحد فقط من الكبير للصغير.. ولاتعترف بالخدمات المتبادلة،
أعترف بالخدمات الموجودة.
مثال: فيما يلي التكلفة الإضافية المقدرة ومستوى النشاط المقدر لكل من
قسمي الخدمة ( قوى محركة، وصيانة ) وقسمي الإنتاج ( التقطيع، والتجميع ) عن السنة
الحالية:-
|
بيان
|
أقسام الخدمة
|
أقسام الإنتاج
|
||
|
قوى محركة
|
صيانة
|
تقطيع
|
تجميع
|
|
|
التكلفة الاضافية
|
250.000
|
160.000
|
100.000
|
60.000
|
|
مستوى النشاط
|
|
|
|
|
|
عدد الكيلووات
|
------
|
200.000
|
600.000
|
200.000
|
|
ساعات الصيانة
|
1000
|
------
|
4500
|
4500
|
|
أسس التحميل
|
|
|
|
|
|
ساعات العمل
|
|
|
80.000
|
50.000
|
|
ساعات التشغيل
|
|
|
100.000
|
20.000
|
المطلوب:
1.
توزيع تكاليف أقسام الخدمات على أقسام الإنتاج
باستخدام طريقة التوزيع التنازلي.
2.
تحديد معدلات التحميل التقديرية اللازمة لتحميل
المنتجات بالتكاليف الإضافية، بفرض أن التكاليف الإضافية لقسم التقطيع تحمل وفقاً
لساعات تشغيل آلات، وقسم التجميع وفقاً لساعات العمل المباشر.
3.
احتساب تكلفة الأمر الإنتاجي (109) الذي بلغت
تكلفته:
مواد مباشرة (30.000)من قسم التقطيع، (10.000) من
قسم التجميع وأجور مباشرة (15.000) بقسم التقطيع، (8.000) بقسم التجميع، كما حصل
على (4.000) ساعة عمل مباشر بقسم التقطيع، (2.000) ساعة عمل مباشر بقسم التجميع
بالإضافة إلى (1.000) ساعة تشغيل آلات بقسم التقطيع، (3.000) ساعة تشغيل آلات بقسم
التجميع.. نريد أن نعرف كيف نخرج تكلفة هذا الأمر
الإجابة:
في البداية يجب ترتيب أقسام الخدمات تنازلياً طبقاً لنسبة
الخدمة التي يقدمها مركز الخدمة لقسم الخدمة الآخر:
قسم القوى المحركة يفيد قسم الصيانة بنسبة =
|
عدد الكيلووات التي يحصل عليها قسم
الصيانة
|
|
إجمالي عدد الكيلووات التي ينتجها
قسم القوى المحركة ككل
|
|
200.000
|
= 20%
|
|
200.000+600.000+200.000
|
أما قسم الصيانة فيفيد قسم القوى المحركة بـ:{ 1000÷ (1000+4500+4500) = 10% }
فيتضح أولوية توزيع قسم القوى المحركة أولاً ثم قسم الصيانة
بطريقة ثانية نبدأ بـ 20% بالقوى المحركة الأكبر.
نصيب قسم الصيانة = 250.000×20%=50.000
نصيب قسم التقطيع= 250.000×60%= 150.000
نصيب قسم التجميع= 250.000×20%=50.000
في هذه الحالة تكلفة قسم الصيانة يساوي كم أنت وزعت لمين تجميع
القوى المحركة الي أخذ تكلفتها الأصلية (250.000) يليها في الترتيب الصيانة أصبح
تكلفتها الإجمالية (210.000)
إذا قمنا في الأول بتوزيع القوى المحركة.. مع أنه كل واحد منهم
يخدم (3) مراكز فنقول إذا تساوت نوزع حسب التكلفة الأكبر والتكلفة الأكبر القوى
المحركة.. أصبحت تخدم الصيانة بـ (50.000) الصيانة كانت تكلفتها الأصلية (160.000)
وصار لها دعم (50.000) من القوى المحركة فأصبحت تكلفتها الإجمالية (210.000).
ثم نأخذ (210.000) نوزعها على الأقسام المستفيدة.. وهي ( القوى
المحركة، تقطيع، تجميع).
القوى المحركة توزعت في الأول وفي خانتها تأخذ صفر لأننا قلنا
إن الطريقة هذه لا تعترف بالخدمات المتبادلة الخدمة في اتجاه واحد.. وقسم الصيانة
يخدم القوى المحركة مثلما ان قسم القوى المحركة يخدم الصيانة هنا لا يأتي بهذه
الطريقة هذه لاتخدم التوزيع التنازلي بل تخدم التوزيع التبادلي.. إذا هذه الحالة
أتجاهل الجزء الذي تخدمه الصيانة للقوى المحركة ونوزع القوى المحركة على باقي
الأقسام فقط وهي التقطيع والتجميع كان موزعها (4500)، (4500 ) ساعات الصيانة وكان
الناتج (105000).. أرجو التركيز على هذا الجدول
|
بيان
|
أقسام الخدمة
|
أقسام الإنتاج
|
||
|
قوى محركة
|
صيانة
|
تقطيع
|
تجميع
|
|
|
التكلفة الاضافية
|
250.000
|
160.000
|
100.000
|
60.000
|
|
توزيع القوى المحركة
|
(250.000)
|
50.000
|
150.000
|
50.000
|
|
توزيع الصيانة
|
------
|
(210.000)
|
105000
|
105000
|
|
الإجمالي
|
صفر
|
صفر
|
355.000
|
215.000
|
|
÷
|
|
|
÷
|
÷
|
|
أساس التحميل
|
|
|
100.000
|
50.000
|
|
|
|
|
3.55 ريال / ساعة آلة
|
4.3ريال / ساعة عمل
مباشر
|
أنا عندي أقسام الخدمات وأقسام الإنتاج، وأقسام الخدمات قوى
محركة، وصيانة.. أقسام الإنتاج تقطيع،وتجميع.. التكلفة الإضافية قوى محركة
(250.000) الصيانة (160.000) التقطيع (100.000) التجميع (60.000) القوى المحركة
إجماليها (250.000) نحطها بين قوسين تبقى صفر.. واوزع ( 250.000) وفقاً للساعات الخاصة
بالكيلوات بالنسبة للصيانة والتجميع التي كانت (200.000)(600.000)(200.000) حالياً
نصيب الصيانة منها (50.000) تقطيع (150.000) تجميع ( 50.000) أصبح الصيانة إجماليه
تكلفته بعد توزيع القوى المحركة = 160.000+50.000=210.000
الصيانة تخدم القوى المحركة والتقطيع والتجميع وتبقى في اتجاه
واحد قوى محركة بعدها الصيانة بعدها إذا فيه مركز خدمه آخر وهكذا فالخانة التي
تقفل لاتفتح مرة أخرى فتكون الصيانة تخدم الباقين وهي التقطيع والتجميع ساعاتهم
تبقى (4500) (4500) بالتساوي كل واحد (105000) أصبح الإجمالي قوى محركة أصبحت صفر
والصيانة صفر توزعت كلها..
التقطيع (355.000)والتجميع (215.000) هذا إجمالي تكلفة مركز
إنتاج التقطيع ومركز الإنتاج الخاص بالتجميع..
التحميل.. هنا ساعات العمل المباشر بنسبة ساعات العمل المباشر
بالنسبة ساعات تشغيل الآلات في التقطيع وساعات العمل المباشر في التجميع يبقى نأخذ
(355.000) نقسمها على (100.000) ساعة تشغيل في قسم التقطيع وأخذ (215.000) نقسمها
على (50.000) ساعة عمل مباشرة في قسم التجميع يطلع معدل التحميل عند التقطيع
(3.55) ريال لكل ساعة معناه كل ساعة تشغيل آلات قسم التقطيع تكلفني تكلفة غير
مباشرة (3.55) وكل ساعة عمل مباشر في قسم التجميع بتكلفني (4.3) ريال لكل ساعة.
طيب الأمر الإنتاجي (109) نجمع تكلفته كم
|
|
قسم التقطيع
|
قسم التجميع
|
الإجمالي
|
||
|
مواد مباشرة
|
30.000
|
10.000
|
40.000
|
||
|
أجور مباشرة
|
15.000
|
8.000
|
23.000
|
||
|
تكلفة إضافية
|
3.55
(1000×3.55)
|
8.600
2000×4.3
|
12.150
|
||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
الإجمالي
|
|
|
75.150
|
||
قسم التقطيع وقسم التجميع ضمن المعطيات الي عندي في قسم
التقطيع مواد مباشرة (30.000) والتجميع (10.000)، الأجور المباشرة في قسم التقطيع
(15.000)، وقسم التجميع (8.000) كل هذا موجود..
التكلفة الاضافية هي
التي أتينا بها الآن.. وإذا قسمت في الأمر الإنتاجي (109) قضى ألف ساعة تشغيل في
قسم التقطيع نقوم بأخذ الألف في معدل التحميل في قسم التقطيع وقضى (2000 ) ساعة
عمل مباشر في قسم التجميع أخذ الألفين وأضربها في (4.3) التي هي معدل التحميل..
يطلع لي إجمالي تكلفة الأمر (75.150) ريال.. هذه هي طريقة التوزيع التنازلي عيبها هو أن الخدمات المتبادلة بين مراكز الخدمة لم نأخذها في
الاعتبار.
الطريقة الثالثة: :( طريقة التوزيع التبادلي: تعترف هذه الطريقة بالاستفادة المتبادلة بين أقسام الخدمات
وبعضها البعض.
وتطبق تلك الطريقة على ثلاث خطوات:
1- التعبير عن إجمالي تكاليف كل قسم من أقسام
الخدمات بما يعكس الاستفادة المتبادلة في صورة معادلات:
إجمالي تكلفة إضافية لقسم الخدمة =
(تكلفة إضافية مباشرة للقسم+نسبة
إستفادته من تكلفة كل قسم من أقسام الخدمات الأخرى)×إجمالي تكلفة إضافية للقسم
( يعني لو كان عندي خمس مراكز خدمة يكون عندي خمس معادلات لو
عندي مركزين خدمة يبقى معادلتين )
نسبة إستفادة قسم القوى المحركة من خدمات الصيانة =
1000÷10.000= 10%
نسبة إستفادة قسم الصيانة من القوى المحركة = 200.000÷
1.000.000= 20%
بفرض أن إجمالي تكلفة إضافية لقسم القوى المحركة = س
بفرض أن إجمالي تكلفة إضافية لقســـم الصيانة = ص
س= 250.000+10% صÙ (1)
ص=160.000+20% س Ù (2)
وبحل المعادلتين:
قيمة ( ص) = 214,286 ريال
قيمـة (س)= 271,429ريال
( الصيانة بيخدم 1,000 ساعة (4500+4500=1000 ) 1000÷10,000=
10% )
استفادة الصيانة من القوى المحركة
(200.000+600.000+200.000=1.000.000
200.000÷1.000.000=20%
نفترض أن ( س ) إجمالي تكلفة القوى المحركة ونفترض أن ( ص )
إجمالي تكلفة الصيانة
1- (س)= تكلفتها الأصلية (250.000)+ مدى استفادتها من (ص) إلي
هي 10% من (ص)
2- (ص)=تكلفتها الأصلية (160.000)+ مدى استفادتها من (س) إلي
هي 20% من ( س)
أصبح عندنا معادلتين
إلي هي إجمالي تكلفة القوى المحركة إلي هي (س) ومعادلة إجمالي تكلفة الصيانة إلي
هي (ص) عوض عن (ص) في المعادلة رقم (1) كيف نقول أن
س= 250.000+10% (160.000+20%)
س
الحل:
قيمة (ص)= 214.286ريال إجمالي تكاليف مركز الصيانة
قيمة (س)=271.429ريال إجمالي تكاليف القوى المحركة
طيب ممكن نطلع كل واحد استفاد من الثاني كم ممكن
(س)تكلفتها الأصلية (250.000) إجماليها 271.429 يبقى تساوي من
(ص) بالفرق
(ص) تكلفتها الأصلية (150.000)استفادة منها (214286)
توزيع التكلفة الإجمالية لقسم الخدمة على الأقسام الأخرى
إجمالي تكلفة قسم القوى المحركة:
نصيب الصيانـــة = 271.429×20%=54286ريال
نصيب قسم التقطيع = 271.429×60%= 162857 ريال
نصيب قسم التجميع=271.429×20% = 54286 ريال
توزيع تكلفة قسم الصيانة:
·
نصيب القوى المحركة = 21428
·
نصيب قسم التقطيع = 96429
·
نصيب قسم التجميع = 96429
( نوزع التكلفة بالطريقة العادية جداً وتوزع حسب النسبة
الموجودة أمامك.. إجمالي القوى المحركة (271429) أوزعها بالنسب الموجودة عندنا..
نصيب الصيانة (271429×20%)= 54286
قسم التقطيع = 271429×60%= 162857
قسم التجميع= 271.429×20%=54286
توزيع قسم الصيانة كان عبارة عن ( 10.000) الذي هو
(4500)+(4500) مجموع الأجزاء (10.000)
نرجع لـ 214286×1000÷10.000 زي ما وزعنا المرة الماضية سيصبح
نصيب
القوى المحركة عبارة عن =21428
القوى المحركة عبارة عن =21428
قسم التقطيع = 96429 وقسم التجميع= 96429
لأنه يأخذ استفادة متساوية..
ننتقل للجدول
|
بيان
|
أقسام الخدمة
|
أقسام الإنتاج
|
||
|
قوى محركة
|
صيانة
|
تقطيع
|
تجميع
|
|
|
التكلفة الاضافية
|
250,000
|
160,000
|
100,000
|
60,000
|
|
القوى المحركة
|
(271429)
|
54286
|
162857
|
54286
|
|
الصيانة
|
21428
|
214.286
|
96429
|
96429
|
|
الإجمالي
|
صفر
|
صفر
|
359286
|
210715
|
|
|
|
|
÷
|
÷
|
|
أساس التحميل
|
|
|
100.000
|
50.000
|
|
|
|
|
3.593 ريال/ساعة
|
4.214ريال/ساعة عمل مباشر
|
ننتبه لحاجة مهمة جداً لما تجي توزع.. وزعت كم كنا قبل ذلك كنا
نضع تحت (250.000) الصيانة كانت (160.000+50.000= 210.000) وزعت 210.000.. أما هنا
نجد عندنا القوى المحركة (250.000) بس لما توزع تحت (271.429) يعني كأنك بتوزع
أكبر من الرقم الموجود.. من أين أتى ذلك الإستفادة المتبادلة من مركز الصيانة
معناها لوطرحتهم من بعض سنجد الفرق (21428) معنى ذلك مقدار استفادة القوى المحركة
من الصيانة يعني نقول الصيانة أفادت القوى المحركة ( 21428) تجي توزع القوى
المحركة ( 271.429) إجمالي بالنسب الموجودة عندك التي كانت 20%+60%+20% سنجد مركز
الصيانة فيه (54286) التقطيع (162857) التجميع (54286).. الصيانة.
ننتبه: الصيانة أصلاً مكتوبة (160.000) وإذا أتينا نوزعها
(21428) لأن فيه (54286) نصيبها من القوى المحركة فنوزع هنا الإجماليات على أن نصل
في الآخر أن القوى المحركة.. نقوم بجمع الموجود 250,000 موجب و21428موجب
و271429سالب=صفر.
نفس الكلام في الصيانة.. وصلنا في الإجمالي التقطيع (359.286)
التجميع (210.715) نقسمها على أساس التحميل الموجود في التقطيع ساعات تشغيل
(100.000) والتجميع (50.000) ساعة سنجد (3.593) ريال / لكل ساعة تشغيل و(4.214)
ريال لكل ساعة عمل في قسم التجميع.
هذا كل ما يتعلق بتخصيص التكاليف الصناعية الغير مباشرة تخصيص
التكاليف الإضافية. معناها مرة ثانية: أفضلهم التوزيع التبادلي بتراعي الخدمات
المتبادلة بين مراكز الخدمة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق