{[['
']]}
']]}
تبوب
التكاليف وفقاً لأغراض التخطيط واتخاذ القرارات إلى:
1.
التكلفة التفاضلية:
عملية مفاضلة بين بدائل.
2.
التكاليف الغارقة.
3.
تكاليف الفرصة البديلة.
4.
التكلفة الضمنية.
اولاً: التكلفة التفاضلية:
هي عناصر التكاليف التي تتأثر بإتخاذ قرار معين وتؤثر
فيه فإذا تم تجنب إتخاذ هذا القرار فإنه يمكن تجنب تلك التكلفة.
مثلاً
شركة تريد إضافة خط إنتاج جديد وتشتري آلات جديدة وما يلحقها من متطلبات مثل
العمال والآلات وغيرها وهذه دراسة قد أتراجع عن تطبيقها فإذا أخذت قرار بالتراجع
عن هذه الفكرة تصبح التكلفة تفاضلية وأنا رجعت عنها.
ثانياً: التكاليف الغارقة:
هي عناصر تكاليف لا تتأثر ولا يتوقف تحملها أو تجنبها
على إتخاذ قرار معين. أي أن المنشأة تتحملها في كل الأحوال. فهي تكلفة تاريخية
حدثت بالفعل ولا يمكن الرجوع عنها إلا بتحمل الخسارة
مثلاً
: اشتريت آلة، وبدأت بالإنتاج وعمر هذه الآلة الإفتراضي عشر سنوات ولكن بعد سنتين
أو ثلاث اكتشفت أن قرار شراء هذه الآلة كان خاطئاً لسبب وجود آلة أحدث أو أي شيء
آخر. ولكي أرجع في قراري سأتحمل تكاليف الخسارة لأنه أصبح لدي أصل وهي الآلة ولو
أردت بيعها ستكون قيمتها اقل مما إشتريتها عليه والجزء الذي سأخسره هو التكلفة
الغارقة.
مثال:
بفرض أن إحدى الشركات قامت بشراء آلة في 1/1/1423هـ بمبلغ 10,000ريال بدون قيمة
كخردة ونستهلك الآلة بطريقة القسط الثابت بنسبة10% سنوياً. وبعد 5 أعوام قررت
الشركة التخلص من الآلة وبيعها حيث بلغت القيمة البيعية للآلة 1000ريال. يتم حساب
التكلفة الغارقة كما يلي:
تكلفة الآلة
10,000ريال
مجمع الإهلاك حتى تاريخ
البيع (10,000×10%×5) 5000ريال
صافي القيمة 5000ريال
القيمة البيعية للآلة 1000ريال
التكلفة الغارقة 4000ريال
ثالثاً: تكلفة الفرصة البديلة:
هي الربح
الضائع (أو الإيراد الضائع) نتيجة عدم إختيار البديل التالي في الأفضلية للبديل
الذي تم اختياره فعلاً.
مثال: هناك ثلاثة بدائل أمام المنشأة:
البديل
الأول الدخل المتوقع منه: 20,000ريال
البديل
الثاني الدخل المتوقع منه 35,000ريال
البديل
الثالث الدخل المتوقع منه 32,000ريال
مما
سبق يتضح أفضلية البديل الثاني 35.000ريال، وتكون الفرصة البديلة 32,000ريال
مثال: أمام إحدى المنشآت (شركة) أمامها بديلين إما أن تنتج المنتج
(أ) أو المنتجين (ب) و (ج) مع بعضهما المنتج (أ) تكلفة إنتاج الوحدة الواحدة منه
عبارة عن 20 ريال.
البديل الثاني تنتج المنتج
(ب) و(ج) إنتاج الوحدة الواحدة من كل منهما عبارة عن المنتج (ب) يكلف 12 ريال
والمنتج (ج) يكلف 17 ريال سعر بيع كل منهم 18و26 بمعنى أن الشركة إذا قررت إنتاج
المنتج (ب) سيكلفها 12 وبيعه ب 18 وسيكون المكسب 6 ريال والمنتج (ج) يكلفها 17 وبيعه
ب26 ومكسبه 9 ريال.
نفترض أن نسبة تكلفة الفرصه البديلة أن الشركة اتخذت قرار بإنتاج
وبيع المنتج (أ) فمعنى ذلك أن الشركة ضحّت بالبديل الثاني (ب)و(ج) معا.
المطلوب: ما هو الحد الأدنى لسعر بيع الوحدة من المنتج (أ) بافتراض أن
المنشأة قد اختارت البديل الأول ؟
البديل
سيكلفها 20 ريال لم يعطيني سعر البيع طلب
مني الحد الأدنى لسعر بيع المنتج (أ) كم ؟
الحد
الأدنى عباره عن : تكلفة إنتاج هذا المنتج (أ) 20 ريال أضيف عليه الأرباح التي
فقدتها نتيجة عدم اختياري للبديل الثاني.
الحل:
الحد الأدنى لسعر بيع الوحدة من (أ) = تكلفة إنتاجه + تكلفة الفرصة البديلة له وهي:
الربح المضحى به نتيجة عدم إنتاج البديل التالي له في الأفضلية (عدم إنتاج المنتجين
ب,)
الحد
الأدنى لسعر البيع = 20 + (18- 12) + (26- 17)
= 20 + 6
+ 9 = 35 ريال
إذاً
لو الشركة أنتجت المنتج (أ) وباعت هذا المنتج ب 35 ريال في هذه الحالة تكون عوضت
خسارتها نتيجة عدم اختيار البديل ب , ج إذا في هذه الحالة الحد الأدنى لسعر البيع
كم ؟ الحد الأدنى لسعر البيع للمنتج هو 35 ريال إذا لا يقل عن 35.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق